In deel 1 lazen we hoe Jo Vandebergh via een veelbewogen parcours tot een visie kwam die later de basis van Bringme zou worden. Deel 2 neemt ons 10 jaar terug in de tijd naar het prille begin van wat later Bringme zou worden en geeft een boeiend beeld over de visie achter het merk. Een must-read voor al wie Bringme wil begrijpen.
Bij Bringme kijken we liever vooruit dan achteruit, maar voor één keer maken we graag een uitzondering. We spraken met onze CEO Jo Vandebergh over de kick van complexiteit en de cocktail van durf en wendbaarheid. Deel 1 begint op het moment dat een 18-jarige Jo de schoolbanken verlaat om te ondernemen en eindigt met de prille start van Bringme. Een levensverhaal dat leest als een thriller.
Jobstudenten maken ook deel uit van Bringme. We hebben een vaste kern en ieder jaar gaan ze dagelijks voor ons aan de slag. Sofia Smorscek is één van die vertrouwde gezichten. Ze vertelt ons wat een studentenjob bij Bringme zoal betekent.
Bringme-medewerkers zijn een bonte mix van karakters én kleuren. Natuurlijk hebben we heel verschillende 'profielen' in huis maar naast dat verschil in competenties, uit de diversiteit zich vooral in persoonlijkheden, achtergrond en cultuur. Ons huis telt zo'n 60 mensen en 17 verschillende nationaliteiten. En daar zijn we trots op.
Bringme voerde onlangs het Flexible Income Plan in voor haar medewerkers. Wat is dat 'FIP' nu juist? En waarom past het zo goed bij een snel groeiend bedrijf als Bringme? Wij spraken erover met HR.